“本岗位的
作都很熟练了?你是对他们
行过考
?还是听他们自己说的?”
周玉明觉得这是自己工作上的疏忽,便主动检讨自己,“把新职工安排
培训岗位后,我就很少过问这边的事,这是我的责任。”
“这不对呀!这次岗位培训,你跟这里的工段
是怎么
代的?”陈耀华侧
看着
后的助手。
“幸好及时发现,如果产业化装置投产后,让这些人贸然
正式生产岗位,将会
现什么后果?”知
考
结果后,陈耀华非常严肃地指
问题的严重
。
“一直在
?这么多岗位上怎么没见到老师傅跟新职工的互动?一个也没有!”
学习
作技能的现象。
从第二天开始,周玉明迅速组织人员对新职工们
行岗位考
,不
陈耀华所料,考
结果跟工段
所言大相径
,至少有一半人还未达到合格标准。
陈耀华的这番话,实际上是给521工程指挥
办公室主任周玉明布置的任务。
“这个......,我听他们自己说过,也听岗位上的老师傅们说过。”
不一会儿,工段
来到跟前,陈耀华劈
盖脸地问
:“指挥
给你的岗位培训任务,完成的怎么样了?”
“那不行!要看实际效果,这两天让指挥
面,对各岗位的新职工
行考
,过关了,
转到另外的岗位继续培训,不能让他们自我
觉良好,以为自己什么都会了。”
这条措施公布以后,在新职工中引起了很大反响,有几名未能通过本次考
的新职工找到指挥
讨说法,指挥
工作人员的解释并未平息他们的怨气。
“叫人把这里的工段
找来,问他这是怎么回事儿!”
工段
这才意识到领导不
兴的原因,“陈总,事
是这样的,新职工们不是已经参加培训两三个月了嘛,即使‘上一休二’,他们对本岗位的
作过程也很熟练了,所以,你现在看不到新职工跟老师傅们的互动,刚开始那段时间,不仅老师傅们教的认真,新职工们学的也很积极。”
谁都知
521工程指挥
的真正决策者是陈耀华,这几名新职工在指挥
并未讨得任何便宜,他们当然不甘心,便来到陈耀华办公室继续讨说法。
“行啦,产业化项目正在
张建设之中,指挥
事
太多,无暇顾及这边的事也
有可原,要说疏忽,从一开始包括我在
,整个指挥
可能都没把新职工的培训放在特别重要的位置。”陈耀华就是这样的人,即使不是自己直接负责的工作,一旦
了问题,也主动承担自己该负的责任。
在陈耀
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周玉明也觉得奇怪,“我一直跟他们
调,培训过程要
照指挥
制定的程序
行,看来在
执行时打了折扣。”
“岗位培训......,一直在
呀!怎么啦?哪个地方
得不对吗?”工段
一脸茫然。
据陈耀华的指示,周玉明把通过考
和考
不过关的新职工分为两
分,那些已经通过本次考
的新职工,被转到另外的岗位接受新的岗位培训,而没能通过本次考
的职工,不仅将在原岗位继续接受培训,而且还会受到推迟转正的
罚。
经521工程指挥
讨论,并报请院劳资
批准,决定将新职工的岗位培训期限,跟他们将来的转正时间挂钩,无论是谁,岗位培训期限延
多少,将来的转正就后延相同的时间。
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